有抱负的领导者,很可能会因为抱负失去了自己的领导机遇。领导者不是不可一世的丛林之王,追随者也不是任人宰割的绵羊。领导者和追随者站错了位置 这种糗事每天都在公司上演

  展示自己异于同龄人的领导力特征,摆脱“追随者”的角色,已经成为职场人士的常规动作。与此同时,“领导者”、“公民领袖”、“领导力”等关键词,几乎成了哈佛、耶鲁等名校招生条件中的标配。

  但是,昆士兰大学组织心理学教授Kim Peter、心理学教授Alex Haslam为这一共识泼了一盆冷水。

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  8月6日,他们在Harvard Business Review上提出一个新观点:有抱负的领导者,很可能会因为抱负失去了自己的领导机遇。

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  Peter和Haslam对218名男性皇家海军陆战队员进行了观察。在为期32周的新兵测试中,这些士兵要在极端环境中经历心理和身体的考验,以及步步为营的精英培训计划。负责监督训练的指挥官们则拥有为队伍挑选下任领导者、为其颁发奖章的权利。

  在训练过程中,有队员将自己定位为领导者、四川方言笑话有人将自己塑造成追随者。但最终,指挥官们将奖章发放给了团队中的追随者,让他们肩负起领导的重任。手机短信笑话

  有趣的是,那些将自己视为天生领袖的新兵并非夸夸其谈、不务正业,相反,团队成员们普遍认为他们的表现比追随者更具领导潜质,甚至追随者本人也持这样的观点。

  指挥官们表示,自己被追随者身上的“我们”精神所感染,最终将选择的天平倾倒在他们一侧。他们会与团队成员共享价值观,商量要事并彼此宽慰,相反,想成为“领导者”的人更在意如何突出自我。

  多年以来对领导能力的过分颂扬,已经对“领导力”本身造成了伤害。渴望成为领导的人,将“领导力”视为权威和主导地位的象征,将“领导者”定义为“可以支使别人”的人。

  从比尔盖茨(Bill Gates)到史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)、再到马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)这些刚走出宿舍或自家车库就飞速成为领导者的励志故事,让整个商业世界都沉迷于对“领导力”的浪漫的幻想中鼓励领导者爱上自己的形象,并将自己置于追随者之上。相反,没有任何一家高校、公司,会教你如何“追随”。

  这种失衡是危险的。《安静:内向性格的竞争力》一书的作者苏珊凯恩( Susan Cain),在《纽约时报》上的一篇文章里写道“这种不切实际的浪漫,导致我们错误地将一个组织的所有成功和失败都归因于它的领导者,忽视了它的大批追随者。”在哈佛大学教授芭芭拉凯勒曼(Barbara Kellerman)看来,追随力可以帮助企业稳定运行,优秀的追随者不仅富有同理心,积极活跃、乐于奉献,甚至会致力于弹劾领导者。

  “追随力”作为一个被“雪藏”的宝藏,已被冷遇多时,但其实,早在管理学大师彼得德鲁克(Peter F.Drucker)和沃伦本尼斯(Warren G.Bennis)的研究中,“追随力”在管理能力的重要性上曾与“领导力”比肩。

  当希望成为领导者的人们,体内补充了些“追随力”,他们将用“我们”代替“我”,减少内心对聚光灯的贪婪,更加执着于某种激情澎湃的理念或服务于民众的动力,并考虑到更多人的切身感受事实上,企业之中,“领导力”成功的关键正在于提升团体利益,而非个人利益。

  另一个导致“领导者”和“追随者”本末倒置的原因是,2010冷笑话企业对员工领导力的评价,常常依赖于评估者所处的位置,未必完全客观可靠。

  如果这种评价由由上级完成,而非由民主投票选出,就会发生“追随者”坐上“领导者”位置的循环事故。

  普华永道高级合伙人约翰史维奥克拉(John Sviokla)、副董事长米奇科恩(Mitch Cohen),曾在《高价值创造者的5个思维习惯》一书中指出,这种现象十分普遍。具有领导力天赋的人如果一直在追随,他商业灵感的火花将无从释放;具有追随力的的员工如果硬被推向一把手的位置,也会让整个团队束手束脚、不敢自我突破。

  Peter和Haslam的忧虑则更为深重,他们说:“这是一条通往组织平庸的路”削弱领导者的领导能力,并扼杀追随者的追随意愿。糗事大全

  被誉为就实行了一项革命性的举措每一位主管的任命都要通过下属的批准。它认为只有身在团队,才能看清楚队友身上的领导力特征。

  普华永道的史维奥克拉和科恩给出了一个折中的改进意见:企业需要放弃对个人的传统激励,要从一线员工到高层中都建立起“领导者+追随者”的双人搭档,让领导力和追随力各归其位、合作无间,。

  其实,这一解决方法和管理学大师沃伦本尼斯(Warren G. Bennis)的观点如出一辙除了光芒万丈的领导者之外,拥有善于压抑自我、忠诚的“共同领导者”也是企业发展中不可或缺的关键力量。比尔盖茨和“技术宅”保罗阿伦、乔布斯和工程师史蒂夫沃兹尼亚克、扎克伯格和“大管家”雪莉桑德伯格都是领导力和追随力结合的典范。精选笑话

  领导者不是不可一世的丛林之王,追随者也不是任人宰割的绵羊。只有商业社会中这一迂腐的价值观得到修正,才能让有抱负者得偿所愿。否则,追随者费力领导,领导者落魄追随,企业将无法坐拥创造源泉和有效执行,只能在竞争中沦为一介平庸选手。

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